人力資源部 李夢(mèng)茹
為進(jìn)一步夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，充分貫徹現(xiàn)代人力資源管理理念，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的新常態(tài)，通過(guò)強(qiáng)化人力資源組織建設(shè)，發(fā)揮人力資源組織效能，為藍(lán)山屯河公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和上市提供人力資源保障。近日，由公司人力資源部組織，在全公司范圍召開(kāi)了“人力資源體系建設(shè)會(huì)議”。來(lái)自各中心總經(jīng)理、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管等共30余人出席會(huì)議。
會(huì)上，公司人力資源部副總經(jīng)理王海蓮對(duì)2018年人力資源提升工作、專(zhuān)項(xiàng)工作、日常工作進(jìn)行了詳細(xì)講解，明確了工作目標(biāo)、方向、工作關(guān)鍵點(diǎn)和工作進(jìn)度；同時(shí)她結(jié)合面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，深度解析了2018-2022年人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃；并詳細(xì)介紹了《藍(lán)山屯河人力資源體系管控方案》，明確了體系建設(shè)的有力抓手及管控措施。與會(huì)人員結(jié)合各單位管理實(shí)際，針對(duì)會(huì)議內(nèi)容，尤其是體系建設(shè)工作，開(kāi)展了深入研討，提出了多項(xiàng)前瞻性建議與建設(shè)性意見(jiàn)。
公司副總經(jīng)理賴(lài)勇從以往人力資源管理工作對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展貢獻(xiàn)角度，對(duì)人力資源管理工作核心職能在“選、育、用、留”上的發(fā)揮，進(jìn)行了精要概括與高度肯定。此外，他特別強(qiáng)調(diào)各中心、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人力資源的非人力資源管理，要牢固樹(shù)立人力資源上下一盤(pán)棋的思想，充分發(fā)揮人力資源體系的引領(lǐng)作用；要堅(jiān)持不懈落實(shí)公司人力資源體系建設(shè)方案，形成上下一體化管理架構(gòu)，不斷完善相關(guān)制度、流程，明確責(zé)任、分工，為扎實(shí)開(kāi)展人力資源工作打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造好條件。同時(shí)，他還要求要持續(xù)加強(qiáng)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下功夫培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的和公司有共同價(jià)值取向的人力資源隊(duì)伍，開(kāi)闊工作視野，吸納新的理念、知識(shí)，創(chuàng)新人力資源管理工作；并要持續(xù)聚焦人力資源重點(diǎn)工作，狠抓計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，站在人力資源管理體系角度審視自身工作的短板，要正視短板，及時(shí)反饋、勤加溝通、通力改進(jìn)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理工作的核心是在“選、育、用、留”上發(fā)力的同時(shí)，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人力資源體系要深入貫徹落實(shí)“用心做好每件事，盡職盡責(zé)每一天”的藍(lán)山屯河工作理念，以“打鐵還需自身硬”為工作要求，持續(xù)提升人力資源專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念與管理目標(biāo)的快速滲透，強(qiáng)化人力資源管理工作的引領(lǐng)與抓手作用，達(dá)成人力資源體系系統(tǒng)性升級(jí)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展對(duì)人力資源工作的需求。
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